För att Göteborg ska bli bättre krävs ett politiskt styre som håller i ekonomin och ser till att alla hårt arbetande göteborgare får ut maximalt av de pengar de betalar i skatt. Det måste ske med insikten att politiker aldrig har några egna pengar, utan endast förvaltar göteborgarnas surt förvärvade medel och därför är skyldiga att göra sitt yttersta för att förtjäna sitt förtroende.
Sänkt skatt – en fråga om rättvisa
Att inte ta ut mer än nödvändigt i skatt är en moralisk fråga. Efter flera tuffa år av inflation och ekonomisk oro är det både viktigt och rättvist att göteborgarna får tillbaka något för de uppoffringar som gjorts. Men det är också en fråga om att Göteborg ska vara attraktivt för människor som arbetar. Höga skatter och avgifter driver hårt arbetande barnfamiljer och därmed skattekraft till kranskommunerna. Det förlorar Göteborg och göteborgarna på.
För att klara detta är det viktigt att den politiska ledningen klarar av att fokusera på det som är viktigt. Förskolan, skolan och stödet till seniorer och utsatta måste alltid prioriteras. Men även inom dessa områden är det viktigt att pengarna verkligen går till barn och seniorer, inte till kurser i genusteori och andra politiserade verksamheter. Naturligtvis ska det råda nolltolerans mot slöseri och bidragsfusk.
Attraktivt för människor och företag
Konkurrenskraftiga skatter och en fungerande välfärd gör dessutom Göteborg ännu mer attraktivt för hårt arbetande barnfamiljer som betalar skatt. Genom att bygga fler radhus och villor får de möjlighet att bo kvar här eller flytta hit. Då ökar skatteintäkterna.
Av samma skäl är det viktigt att vi har ett positivt näringslivsklimat som gör att fler vill starta företag samt att de företag som finns kan expandera och anställa fler. Då måste det finnas tillgänglig mark för investeringar, ett elnät som klarar dagens och morgondagens behov samt en transportinfrastruktur som gör det möjligt för människor och gods att komma fram.
Krav på avkastning
Göteborgarna måste också få ut mer av Göteborgs stora kommunala bostadssektor och stadens markinnehav. Totalt har Göteborgs Stads kommunala bolag tillgångar på cirka 200 miljarder kronor. Stadens avkastning (utdelning) på dessa tillgångar är idag bara 0,3 procent eller 650 miljoner kronor.
En ökning med bara en procentenhet skulle motsvara två miljarder kronor i ökade intäkter till Göteborgs Stad. De stora tillgångarna innebär också att det finns goda möjligheter att investera i nya projekt genom att sälja tillgångar i form av mark, fastigheter och kommunala bolag.
Misslyckanden och ideologiska låsningar
Idag drivs Göteborgs Stad på ett helt annat sätt. Trots högre skatt än genomsnittet är både skolor och äldreomsorg bland de sämsta i landet. Avgifterna för olika verksamheter ökar konstant och slöseriet uppgår till 1,5 miljarder kronor varje år.
Krav på ökad kontroll av utgifterna röstas ner varje gång de väcks. Nybyggnationstakten för bostäder är låg och det som byggs är kommunala hyresrätter. Bolagssektorn anses som helig och nödvändiga investeringar finansieras med lån. På tre år har stadens låneskuld ökat med 15 miljarder kronor, motsvarande en halv miljard varje månad eller totalt 25 000 kronor per göteborgare.
För att få ordning på Göteborgs ekonomi och skapa möjligheter för både verksamhet och investeringar kommer vi under 2026-2030 att prioritera följande:
• Gör det billigare att vara göteborgare. Kommunalskatten är den skatt som slår hårdast mot låg- och medelinkomsttagare. Göteborgarna ska inte betala mer än genomsnittssvensken i kommunalskatt. På samma sätt måste vatten, avfall och andra avgiftsfinansierade verksamheter bedrivas så effektivt att göteborgarna inte betalar mer än nödvändigt. Göteborg ska inte vara dyrare än andra städer. Det gäller givetvis även parkeringsavgifterna som inte får bli en förtäckt skatt. Vi måste också utnyttja varje möjlighet att främja konkurrens när det gäller exempelvis etablering av livsmedelsbutiker och andra verksamheter.
• Minska de kommunala utgifterna och stoppa slöseriet. Fokusera på kärnuppdraget – det vill säga förskola, skola, äldreomsorg och lagstyrd verksamhet. Säkerställ att pengarna, även inom dessa områden, går till verksamhet och inte administration. Konkurrensutsätt det som går att konkurrensutsätta. Minska på antalet politiskt motiverade projekt och planer till ett absolut minimum. Stärk kontrollen av bidragsutbetalningar till människor, föreningar och andra verksamheter genom bland annat hembesök, samkörning av register med hjälp av AI samt inrättandet av en central utbetalningsenhet för bidrag till föreningar och studieförbund. Avskaffa livstidsanställningarna i Göteborgs Stad.
• Öka intäkterna genom att göra Göteborg mer attraktivt. Sänk kommunalskatten och gör Göteborg mer attraktivt för människor som arbetar och betalar skatt. Bygg fler radhus och villor så att barnfamiljerna och därmed skattekraften stannar här. Göteborg ska bli en av Sveriges 100 bästa kommuner när det gäller företagsklimat och bredda vår näringslivsbas, så att fler får arbete. Ställ krav på motprestation och aktivitet samt andra åtgärder för att få fler att gå från bidrag till arbete och börja betala skatt. Öka avkastningskraven på de kommunala bolagen till respektive branschsnitt.
• Skapa utrymme för viktiga investeringar. Sälj icke-strategiska tillgångar såsom kontorsfastigheter, hotell och gatukök. Erbjud boende i allmännyttan att köpa sina bostäder. Finansiera stora projekt (till exempel överdäckningar, arenabyggen med mera) genom att sälja relaterade byggrätter. Kräv att staten tar ett större ansvar för att leda trafiken runt och under Göteborg. Bygg endast det i kommunal regi som ingen annan vill eller kan bygga.